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レーザー脱毛光脱毛

レーザー脱毛とエステの光脱毛はやっぱり違う。すべて試みたが、やはりレーザー脱毛の効果が大きくあるようだ。光が手頃な価格で施術してくれるエステがたくさんあり​​ますが、レーザーは病院で行うことはできません。大抵は美容外科や皮膚科に何かいて値段も高いが、数日後に静かに毛量がすごい。また、光照射は、広範囲が、皮は狭いので時間がかかります。
永久脱毛をしています。契約を初めて知ったのですが、脱毛時に紫外線厳禁です。春先から初冬までの日焼け止めと手袋、帽子、日傘で紫外線を防止しました。しかし、黒はどうしようもありません。なんとか脱毛を。と思ったがあきらめてくださいと言っていました。 2年ほどかけて行ったのですが、なかなかのムダ毛は、撲滅することはできません。自宅で気軽に安全に安く永久脱毛ができる機械を開発したいと思います。
　中部電力は１０日、平成２３〜２６年度に計２千万株程度の自己株式を取得・消却するとしていた目標を取り下げたと発表した。浜岡原子力発電所（静岡県御前崎市）に対する政府の停止要請を受け入れたことで、財務状態が大幅に悪化するため。１株あたり６０円の年間配当は維持する。

　浜岡の全面停止で、中部電は火力発電所の燃料費などで約２５００億円のコスト増となり、２４年３月期は営業赤字に転落する可能性が出ている。中部電は「浜岡が再び動くまで厳しい財務状態が続く」とし、合理化やコスト削減を続ける。銀行への緊急融資の要請なども検討し、財務改善に努める。

　一方、浜岡原発の全面停止決定に関連し、中部経済連合会の川口文夫会長（中部電力相談役）は１０日、会見し、「法を整備したうえで『命令』を出すやり方もあったはず」として、政府の「超法規的」な要請に苦言を呈した。川口会長は「（停止要請は）法的な措置で行わないと、原発が立地する自治体も不安。今後は法律による命令、という形をとってほしい」と述べた。

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　ＮＴＴ西日本とオムロンは１０日、家庭向けの省エネ支援サービスを行う共同出資会社を６月１日に設立すると発表した。ＮＴＴ西のネットワークとオムロンのセンサー技術を活用し、家庭の消費電力量や太陽光発電量をウェブサイトなどに表示することで省エネを後押しする。平成２５年度に１０億円超の売上高を目指す。

　新会社「ＮＴＴスマイルエナジー」の資本金は４億５千万円で、出資比率はＮＴＴ西が６６％、オムロンが３４％。本社は大阪市に置き、７月から営業活動を開始する。

　センサーを使って家庭の消費電力量や太陽光発電量を測定し、家庭内に設置した端末や専用サイトで情報を閲覧できる仕組み。消費電力量などを「見える」ようにして省エネや二酸化炭素（ＣＯ２）排出量の削減につなげる。

　削減したＣＯ２に応じた排出権を商品に交換したり、環境保全活動に寄付するサービスも提供する。料金は月額１千円以内の見通し。２５年度に１０万人の顧客獲得を目標にしている。

スズキは10日、2011年3月期連結決算を発表した。アジアを中心に4輪車が好調で世界販売は12％増の264万2000台となり、営業利益は10年3月期比34.7％増の1069億円と大幅な増益を確保した。

売上高は5.6％増の2兆6082億円、純利益は56.2％増の452億円だった。インドの4輪販売は30％増の113万3000台、また中国は11％増の29万台とアジアの新興市場でいずれも好調だった。

今期の業績予想は東日本大震災の影響によって合理的な予測が困難として開示を先送りした。今後の生産回復見通しについて鈴木修会長兼社長は「4〜5月は前年の7割水準での国内生産ができているが、6月以降の見通しが皆目明らかにならない」と述べた。

また海外生産については、部品の供給に時間差があるため「6月末までは何とか行けるのでは」との見通しを示した。

《レスポンス 池原照雄》

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　東京電力には、「数兆円規模」に上る原発事故の賠償に加え、原発停止による燃料費のコスト上昇が重くのしかかり、電気料金の大幅な値上げは避けられない状況だ。東電の負担はコスト上昇で年７千億円、賠償支払いで年２千億円と試算されており、すべて料金に転嫁すると、値上げ率は約２０％、一般家庭で月約１３００円の負担増となる。政府は値上げ幅を極力抑制したい考えだが、抑制すると、東電の収益が悪化し賠償金支払い能力が低下。結局、「公的負担」で穴埋めせざるを得なくなる。

　「福島第１、第２原発の停止で火力発電所への依存度が高まり、石油や天然ガスなどの燃料調達に追加で１兆円近く必要になる」

　東電の清水正孝社長は１０日、海江田万里経済産業相に手渡した要望書で、窮状を訴えた。

　東電の資料に基づく政府の試算では、料金値上げにつながるコスト上昇は約７千億円で、値上げ率は約１６％となる。政府内には、「電気事業法の規定に基づき適正なコストと認定せざるを得ない」（関係者）との指摘があり、東電が申請すれば、値上げが認可される可能性が高い。

　一方で、政府が検討している賠償の枠組み案は、東電が利益の中から年１千億円を賠償金として支払うほか、「新機構」へも年１千億円の負担金の拠出を求める内容。計２千億円の負担増を料金に転嫁すると約４％の値上げとなる。

　機構には、他の原発を持つ電力８社にも計２千億円の負担を求める。国も公的資金を拠出し、機構を通じて東電に融資や出資を行い、円滑に賠償金を支払えるようにする仕組みだ。

　賠償金は原則として東電と電力８社が分割で返済。賠償総額を５兆円規模と仮定した試算では、返済に１３年かかる。

　最大の焦点は東電の賠償負担の年２千億円を料金に転嫁できるかだ。経済産業省は、「適正なコストとして認められるかは不透明」（幹部）としており、自力での捻出を迫られる可能性がある。

　だが、年２千億円の確保は容易ではない。平成２２年３月期の東電の最終利益は約１３００億円。年約５４０億円を見込むリストラ効果の拡大や資産売却の上積みを検討。配当をゼロにすれば、年約８１０億円の資金も確保できる。

　ただ、原発事故の処理や廃炉に莫大（ばくだい）な資金が必要な上、燃料費の高騰ものしかかり、１千億円規模の利益を確保し続けるのは難しい。リストラの上積み余地も限られるうえ、資産売却は１回限りで継続的には資金を確保できない。

　取引先金融機関は「安定供給に必要な設備資金を確保する必要があり、賠償負担は年１千億円が限界」とし、信用不安を回避するため、賠償負担の上限を設けるよう求めている。

　東電が赤字に陥れば、国が投入した公的資金の返済が滞り、結局、料金値上げと同様に国民が賠償金の一部を負担することになりかねない。賠償金の総額がどこまで膨らむのか見えない中、困難な政治判断を迫られている。

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